科技协同创新与孵化实践汇报

深圳清华大学研究院院长 嵇世山

　　深圳清华大学研究院（以下简称研究院）是由深圳市政府和清华大学共同建立的“产、学、研”相融合的实体，实行理事会领导下的院长负责制，事业单位，企业化管理。

　　一、发展历程与状况

　　研究院历经16年发展，建立了高效的科技创新孵化体系，形成了独特的科技金融结合模式，探索出一条协同创新的发展道路，在取得创新成果的同时，也取得良好社会和经济效益。

　　研究院累计孵化科技企业600多家，自己创办和投资180多家，其中上市15家。2011年在孵企业总销售额超过260亿。

　　研究院累计科研投入近8亿，建成了6个研究所、16个实验室，培养十几个高水平创新创业团队，研究队伍400多人。获得国家奖3项、广东省特等奖1项。申请发明专利300多件，授权120多件。组织实施了150 多项科技成果的产业化。

　　研究院累计培训了2万多名高层次人才。

　　二、协同创新的体会

　　研究院有效协同了大学与政府、研发与产业、科技与金融等多种资源，逐步把科技创新事业做大。

　　1. 体制机制创新是生命线

　　研究院自收自支，自负盈亏，靠自生动力滚动发展。协同创新的生命力来自体制机制创新。研究院在实践中创立了“四不像”理论：研究院既是大学又不完全像大学，文化不同；既是科研机构又不像科研院所，内容不同；既是企业又不完全像企业，目标不同；既是事业单位又不完全像事业单位，机制不同。

　　（1）把科技创新当饭吃的机制：现在高校把申请课题当目的，而企业则把研发当成手段，不解决好手段与目的统一问题，就解决不好协同创新的问题。研究院把科技创新当饭吃，没有创新、没有产业化，实验室就无法立足，研究人员收入也会大受影响。

　　（2）项目决策机制：项目判断由技术专家、投融资专家共同参与，增加市场与收益的考量。

　　（3）用人机制：突破事业单位编制限制，任人唯贤，全员聘用。

　　（4）投入机制：将科研经费、机制创新和人才捆绑在一起，配套投入，重视对重点人才的支持。

　　（5）激励机制：研发团队分享技术股权，用股权激励拴住人才。

　　机制创新得到了中央领导的肯定。温家宝总理在2010 年视察研究院时指出：清华到深圳特区发展最重要的方向就是产学研结合；“四不像”证明机制有特色，团队有特色。

　　2011年李长春常委视察研究院时指出：清华研究院的“四不像”理论，实际上就是高等学校为经济服务的体制创新，“四不像”理论是创新理论的实践。摆脱了政府是投入主体，领导是基本观众，得奖是主要目的，仓库是最终归宿的模式。

　　2. 清华科技资源与区域发展需求对接

　　清华大学积极支持专家教授到研究院建立实验室，组建应用研发团队，瞄准深圳产业需求，发挥清华学科优势，在电子信息、先进制造、节能环保、新材料等领域，推动学校科技成果的产业化，催生一批高科技企业。

　　研究院承担了多项面向应用的国家重大专项、863计划、支撑计划等项目，并于2011年起作为首席单位主持国家973计划项目“高性能LED制造与装备中的关键问题研究”。

　　3. 为国家排忧解难，关键时刻冲得上

　　2003年非典关键期间，研究院遵照胡锦涛总书记视察时的指示，依靠研究院的研发及产业化平台，仅用7天时间，研制出红外测温仪,并迅速在全国推广使用。共测出体温不正常者9292人，确诊为非典病例21人。如果没有排查出这21例非典病人，后果不堪设想。

　　4. 协同创新与企业孵化相结合

　　解决科技与经济两张皮的问题，关键是能否把科技成果的价值体现在企业的报表上，而不是奖状上。研究院建立起贯穿“技术项目—创业企业—成长企业—成功企业”的全方位孵化模式，从单个企业孵化发展到产业链条孵化。

　　5. 协同创新与资本、金融相结合

　　研究院于1999年成立力合创投，是国内较早的创业投资公司之一，作为主要投资平台，发挥了技术与资本结合的桥梁和主体作用，较早地将科技创新与资本市场结合起来，创办、孵化、投资了多家上市公司。

　　在技术与资本结合的基础上，研究院继续探索科技与金融协同创新的道路，致力于金融助力的科技成果转化，借力于科技特色的金融体制创新，初步形成较完整的科技金融体系，包括创业投资、股权基金、小额贷款、科技担保、并与国家开发银行及深圳市政府一同发起、申请筹建科技银行等。

　　6. 协同创新与国际资源相结合

　　研究院在美国硅谷创建了的“北美创新中心”，在英国牛津大学设立了“欧洲创新中心”，主要从事国际技术转移、国际企业孵化和海外人才引进。