中国矿业大学创新干部选拔任用工作机制，切实加强干部队伍建设

建设高水平大学，离不开一支高素质的中层干部队伍。多年来，中国矿业大学坚持党管干部原则，高度重视抓好干部队伍建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，对干部选拔任用、教育培养、管理考核等方面都作出了明确规定, 逐步形成了一套有效激励、严格监督、能上能下、充满活力的用人机制，促进了干部工作的科学化、民主化、制度化进程。具体做法有：

一是坚持德才兼备、德育为先，确保选拔任用的干部具有良好的综合素质和扎实的群众基础。近几年来，学校大力推进干部制度改革，结合机关机构改革和院系学科调整，先后于2000年、2003年、2007年进行了三轮处级干部聘任工作，都是通过扩大民主渠道，坚持走群众路线，充分听取基层群众的意见，做到考察人选从群众民主推荐中来，拟任人选根据多数群众的意见提，最终人选根据公示结果定，选拔任用了一批德才兼备、群众信得过的领导干部。在个别管理岗位干部调整过程中，积极采用组织提名与公开招聘相结合，拓宽了选人用人渠道，扩大了干部选拔工作透明度，增强了干部队伍的活力。

二是切实抓好干部的培养教育，使广大干部保持发扬求真务实、真抓实干的优良作风。学校党委以能力建设和作风建设为重点，加强对干部的培养教育工作，促进领导干部解放思想、开拓创新，以群众关心的焦点为指向抓干部的工作作风建设，努力使领导干部在工作中求真务实、开拓创新。通过建立健全党政共同负责的运行机制和党政联席会议制度，坚持召开干部专题报告会、领导班子民主生活会制度，确保二级单位党政领导班子成为团结协调、配合默契的战斗集体。学校党委还十分重视干部理论素质与政策水平的培养提高，近几年来选派两批近30人参加为期四周的出国考察研修、安排20多名同志到国家教育行政学院和省委党校脱产学习培训；此外，还选派多名干部到地方或企业进行科技扶贫或挂职锻炼，努力造就一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的政治坚定、德才兼备的干部队伍。

三是以群众满意为标准管理考核干部，确保干部得到群众的真心拥护和诚心支持。坚持实行校领导联系二级单位制度，校领导对所联系单位领导干部的工作进行指导和检查，对干部个人日常表现进行监督和管理。坚持实施干部轮岗交流制和干部聘（任）期考核，建立目标激励机制和公开透明的群众评价机制。对中层干部实行任期目标管理责任制，全部进行任期和年度工作考核，按照群众打分、分管校领导打分、同级干部互评打分、组织部纪委联合打分四个环节进行述职测评，确保了考核的公平、公正性。中层干部四年的任期届满后，按照任期工作目标，由组织部门进行任期考察，由审计部门进行任期责任审计等，促进了干部队伍建设和干部管理的规范化进程。

　　学校党委通过深化干部管理制度改革、规范干部选拔任用程序、加大干部培训与考核力度、加强后备干部培养等措施，建设了一支能担重任、富有朝气、结构合理、精简高效的高素质干部队伍。全校现有处级中层干部237人，平均年龄46.5岁，具有高级职称的占89 %，具有研究生学历的占62%，其中具有博士学历的占31.2%。广大干部积极进取、尽职尽责，精神面貌和工作状态得到了师生员工的充分肯定，在学校改革与事业发展中发挥了重要的骨干作用。