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中国地质大学(北京)强化实绩考核工作机制引导干部干事创业

2008-10-31收藏

  中国地质大学(北京)不断创新完善干部实绩考核工作机制,通过发挥干部实绩考核的激励导向作用,把干部的注意力引导到干事创业、加快学校发展上来,不断调动和激发各级领导班子和领导干部的工作热情,努力形成“重实干、创实绩、争一流”的良好发展氛围。

  一、以引导干部贯彻落实科学发展观为落脚点,改进完善干部实绩考核目标体系,突出导向性

  近年来,学校按照科学发展观的要求,立足于引导干部树立和落实科学发展观和正确政绩观,合理设定考核目标,促进学校又好又快发展。对院(系)领导班子,学校全面考核师德、能力、知识、业绩等方面,重点考核工作业绩;对职能部门领导班子,重点考核履行职能和为基层服务、机关建设等情况,保证重点工作全部分解。同时,充分考虑不同部门、不同层次、不同基础条件班子的差异,在统一的实绩考核评价标准下,对实绩考核内容赋予不同的权重结构和侧重点,合理确定目标的不同标准,实事求是地分出不同档次。

  二、以立体、多元、经常性为目标,改进完善干部实绩考核日常考核体系,突出准确性

  在实绩考核工作中,学校主要从以下三个方面入手,健全完善干部实绩考核日常考核体系。一是以考核部门为主线,以相关考核部门为支点,健全完善由组织部门整体考核、纪检监察和审计部门主导考核、相关职能职责部门日常考核、目标承担部门自我考核构成的多个层面考核评价体系,形成立体式、多元化考核工作格局。二是认真做好“四个跟踪”。即:跟踪管理。强化各考核部门职责,随时对重点目标运行情况进行考核管理,全面掌握基础情况。跟踪指导。定期组织召开专项分析会,通过实地检查、现场点评等形式,及时进行指导。对发现的存在问题,及时剖析、综合梳理,保证各项目标有序运作。跟踪反馈。实行目标完成情况季报告和公示制度,要求各考核单位每季度都要将目标考核结果上报组织部,通过文件通报等形式进行反馈公示,接受群众监督。跟踪考核。被考核单位单项目标完成后,组织部及时组织相关部门进行考核验收,获取详实、准确的资料,并将结果作为年终考核依据,避免年终重复考核。学校还制定并实施了《校、处级领导班子党员干部民主生活会实施方案》、《处级干部考核工作实施办法》、《教职工考核工作实施暂行办法》,并将日常考核工作纳入考核部门的实绩考核目标之中,进一步规范考核行为,以此逐步推动干部实绩考核日常工作走上制度化、规范化、程序化轨道。

  三、以公开、民主、开放为标准,改进完善干部实绩考核评价标准体系,突出科学性

  学校在工作中不断扩大群众参与考核范围,探索建立民主开放的群众评议标准体系,在全面掌握考核信息的基础上,充分运用数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等方法,科学认定领导班子和领导干部工作实绩,形成了多层面、多角度考核评价机制,使考核结果更加真实准确。一是推行360度评价法,搭建民主评议平台。结合工作实际,按照上评下、下评上和互相评的立体评议格局,尽可能地拓宽群众的参与渠道和范围,优化民主测评面和谈话面,广泛听取各方面意见。二是积极推行实绩考核公示制度。规定各院(系)、部门及其领导干部每年年终都要集中“亮相”政绩,将年初工作目标、标准要求和完成结果以书面形式逐一列出,在公开栏中公示,让广大干部群众发表意见和举报问题。三是引入民意调查方法。学校通过印制工作民主测评表,组织广大师生代表对各院(系)、部门的教学科研水平、服务质量、办事效率满意程度进行评议;组织人大代表、政协委员、离退休老干部代表对领导班子和干部工作实绩、工作态度和工作积极性进行民意问询,切实增强了干部实绩考核的深度和广度。

  四、以建设充满生机活力的干部队伍为主线,改进完善实绩考核结果运用体系,突出实效性

  面对高等教育发展的新形势、新任务,学校以建设充满生机和活力的领导班子和干部队伍为目标,努力建立完善实绩考核结果运用体系。一是凭实绩用干部,坚持把实绩考核和干部使用紧密结合起来。学校党委明确提出选拔使用干部必须体现德、能、勤、绩、廉五个方面,无论是调整班子还是选拔任用干部,都注重考核结果的利用,切实把那些素质高、能力强、群众公认、政绩突出的干部及时调整或选拔到重要岗位上来,树立起了正确的用人导向,营造出了良好的干部工作氛围。二是以实绩论英雄,坚持把干部实绩考核和营造争先创优的氛围紧密结合起来。每年都召开领导班子和领导干部考核通报大会,对实绩突出的领导班子和优秀领导干部进行表彰奖励,在全校营造了争先创优,比、学、赶、超的工作氛围。三是以实绩定优劣,坚持把干部实绩考核和干部教育监督管理紧密结合起来。创新考核结果反馈制度,执行好干部谈话制度和诫勉制度,针对考核了解和平时掌握的班子和干部的不同问题,分别采取鼓舞激励式谈话、点拨提示式谈话、批评教育式谈话和诫勉警示式谈话等不同方式进行面对面的教育,不搞“不教而诛”,切实解决了干部工作重选拔任用、轻日常教育管理的问题。

  近年来,通过不断创新干部实绩考核工作机制,在全校形成了务实实干的作风。全校各级领导班子和干部贯彻落实科学发展观,坚持用中国特色社会主义理论武装师生员工头脑,用建设地球科学领域世界一流大学目标凝聚全校的力量,夯实全校上下共同奋斗的思想基础。

(责任编辑 薛丽华)

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