武汉理工大学加强干部队伍建设推动学校快速发展

　　为实现“两个一流”的建设目标，推动学校各项事业又好又快地发展， 武汉理工大学本着“精简机构、理顺关系、强化管理、提高效率”的总体原则，加大了机构改革与干部队伍建设的步伐。

　　一、加强学习，完善选聘机制，进一步提高干部队伍素质

　　党委主要负责人调整之后，学校进一步加大了干部理论和业务学习培训工作的力度。一是开展干部读书活动。党委要求每位中层干部每个学期都要认真读一本好书。二是建立定期学习交流制度，营造学习氛围。三是探索干部培训模式。由组织部牵头，相关职能部门配合，对处级干部的政治理论培训与业务培训作出统一规划和安排，并进行认真研究和总结，实现规范化、制度化。为改进和完善干部选拔聘任工作，学校党委认真贯彻中央关于《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等法规性文件，以科学化、制度化和民主化为目标深化干部人事制度改革，在干部的培养、选拔、使用、考核、监督等各个环节上制定措施，形成制度，完善机制。同时，在干部人事制度改革过程中，学校十分关心和爱护干部的成长，使他们树立起正确的价值观和政绩观，努力成为遵纪守法、勤政廉政、胸襟开阔、勤奋工作、群众信任的表率和模范。

　　二、紧抓学科，强化人才观念，提高干部队伍的“五个意识”

　　“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，是学校党委工作在新时期的重要原则和重要理念。学科建设是学校的工作中心，学校党委紧紧抓住学科建设这一党建工作的载体，进一步加强各级班子建设，要求基层学院党的建设一定要找准与“工作中心”的切合点，在全力支持配合行政抓好学科建设并通过民主集中制和集体决策发挥政治核心与保证监督作用的同时，加强基层党组织建设，加强对党员的教育和管理，做好深入细致的思想政治工作，为学院和学科的发展提供坚强的组织保障，形成党政分工明确、各司其责、协调配合、齐抓共管的党建工作良好局面。学校还要求各单位主要负责人要强化对学校实施“人才强校”战略和重大人才计划的认识，把培养和引进优秀人才作为学校发展的首要任务，采取超常规措施构筑并逐步形成学科发展的人才高地，同时还将建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，为教师崇尚学术、施展才华创造良好的环境。不仅如此，学校党委要求党员干部要加强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识、岗位意识和服务意识，以学校和学科的发展作为第一要务和工作主旨，加强责任感和使命感，情系广大师生员工的切身利益，提高工作效率，使学校管理更加科学规范，校园环境更加和谐融洽。

　　三、发扬民主，转变工作思路，稳步推进机构改革方案

　　学校党委充分发扬民主，转变工作思路，先后对后勤、科技、学工等机构及干部进行调整。

　　后勤工作――重心下移、理顺关系。后勤部门是这次机构改革和干部调整的开头戏，党委书记刘伟、校长周祖德亲临后勤部门研究探讨后勤工作新思路、新方向。机构设置方面，撤销原后勤（集团）总公司党工委及所属的三个党总支，组建总公司党委，下设两个党总支；干部调整方面，取消董事会专职董事岗位，由总公司副总经理兼任下属实体公司或中心的经理，实现管理重心下移。同时，为规范和加强财务管理，后勤（集团）总公司财务总监实行学校委派制。

　　科技工作――加强力量、整合资源。学校整合原科学技术处、国防研究院等校内科技管理机构的职能与资源，成立了科学技术发展院，下设计划项目与基地处、先进技术与装备处、成果与推广处，按上游、中游、下游以及纵向与横向进行科技的协调管理，实现政策统一、管理统一、机构统一和人员统一，适应学校向研究型大学的转变。

　　学生工作――精简机构、提高效率。学生工作改革只减机构、不减职责，不再保留招生与就业指导处和大学生生活园区管理委员会办公室两个部门，减少了7名处级职数和3名科级职数，同时实行学生工作部（处）、团委、武装部合署办公，便于顺利推进和统一协调工作，提高工作效率。

　　下一阶段学校党委还将对学校办公室、教务等机构和干部进行调整，并积极酝酿新的学科调整和组建工作。

（责任编辑 傅佩佩）