电子科技大学建立和完善四大机制 深化干部人事制度改革

　　近年来，电子科技大学党委坚持深化干部人事制度改革，不断完善干部工作机制，进一步加快了干部队伍建设进程，在建立干部选拔机制、构建干部培训机制、完善干部考核机制、加强中层后备干部的培养等方面做出了积极探索，取得了较大成效。学校干部人事制度改革得到了中组部、中宣部和教育部党组的充分肯定，在2001年12月召开的第十次全国高校党的建设工作会议上作了大会发言。试用期干部考核工作的总结材料在2002年9月召开的教育部直属高校暨有关高校组织工作研讨会上进行了大会交流，并由教育部人事司转发到各省、市、自治区教育主管部门和直属高校。学校中层后备干部队伍建设经验也在第十二次教育部直属高校暨全国有关高校组织工作会议上作了书面交流。

　　一是建立了“任人唯贤、人尽其才、注重业绩”的干部选拔机制。在2001年，学校党委先后下发了《关于公开招聘电子科技大学机关中层领导干部的通知》和《电子科技大学关于公开选拔聘任各党总支（直属支部）和学院及直属单位领导干部的通知》，进行了校部机关机构改革、院系合并及干部全员竞聘上岗，使学校干部队伍呈现出前所未有的生机与活力。学校坚持干部的任期制，建立和落实干部岗位竞争机制，真正实现干部“能上能下”，使干部始终保持奋发有为的精神状态。从2001年起，学校中层干部四年一次全员竞聘，2006年以来先后四次开展了部分岗位公开选聘，在全校树立起“公开竞争、选贤任能”的用人导向。学校还规定了严格的岗位交流制度，处级干部的交流面达90%以上，进一步激发了干部队伍的活力。

　　二是构建了以在岗学习培训为主，派出进修考察与集中讲座研讨相结合的干部培训机制。2007年，学校创办“干部周日论坛”，围绕国内外高等教育的前沿、热点和学校工作的重点问题，开展系列研讨活动，把理论学习、经验总结、研讨问题和改进工作紧密结合起来，得到干部的广泛好评。为增强干部对外交往能力，学校在2003年制定了《电子科技大学关于选派领导干部出国进修的办法（试行）》，并已选派多名干部赴国外接受短期培训。

　　三是不断完善学校的干部考核制度。2002年，学校制定了《电子科技大学中层干部试用期考核办法（试行）》，2003年制定了《电子科技大学中层干部年度考核办法（试行）》，在考核结束后，坚持实行学校党政领导与中层干部谈话制度，帮助中层干部认清差距、改进工作。在此基础上，逐步建立和完善了以品德、能力和业绩为导向，物质激励与精神激励相结合的评价激励机制，在干部任免、调整、培训、奖惩等环节用好年度考核结果，切实发挥好评价的激励和导向作用，使干部队伍的工作积极性和创造性得到充分发挥。

　　四是重视加强中层后备干部的培养。按照“全面提高、重点培养”的原则，学校加强对后备干部队伍的理论培训和实践锻炼，积极推动后备干部挂职工作制度化。2002年学校党委在全校范围内推荐、选拔中层后备干部，对后备干部应具备的条件、选拔推荐程序、考察、管理、培养和试用办法做出了明确的规定。2008年4月专门下发了《电子科技大学关于进一步加强后备干部队伍建设的通知》，在全校范围内推荐选拔中层后备干部。2004年以来，组织部先后选拔了五批共45名后备干部在校内进行了挂职锻炼。

（责任编辑 薛丽华）