围绕“三个示范”建设促进学校又好又快发展

长沙民政职业技术学院

　　长沙民政职业技术学院创办于1986年，1999年3月经教育部批准升格为高等职业技术学院，2000年实行民政部与湖南省共建、以省管理为主的新体制，2006年被确定为首批国家示范性高等职业院校建设单位。多年来，学院党委全面贯彻落实科学发展观，按照“发展的示范、改革的示范、管理的示范”的建设要求，抓发展、抓改革、抓管理，有力促进了学校又好又快发展。

　　抓发展，提升办学理念

　　思路上的清醒，才能带来决策上的自信；理念上的清晰，才能带来行动上的果敢。只有树立起新的办学理念，才能找到学校事业发展的新思路，开创学校工作的新局面。

　　坚持解放思想，凝聚共识。不同的发展阶段，解放思想有不同的任务。如何按照国家示范性高职院校建设的要求，实现学校全面协调可持续发展，是摆在学院面前最现实最紧迫的任务。学院党委组织全体师生回顾发展历程，认真学习国家关于高职教育的理论和政策，积极开展解放思想大讨论。通过讨论形成了“两个坚持”的办学理念，即坚持用“以民为本、为民解困、为民服务”的民政精神办学校；坚持立足民政、面向社会、适应市场、开放办学的宗旨办学校。确定学院发展的目标是：以民政类专业建设为核心，着力加强基础设施建设，创新人才培养模式，形成覆盖民政行业的特色专业群和服务湖南经济建设的优势专业群，打造一支高水平的双师型教师队伍，成为改革领先、发展领先、管理先进的国家示范性高等职业院校，成为服务湖南地方经济建设的高技能人才培养基地。

　　坚持民政特色，内涵发展。作为民政职业技术学院，依托民政行业办学的背景不能丢，“上为党委政府分忧，下为百姓解愁”的民政工作传统不能丢，帮助孤儿、残疾等弱势群体接受高等教育的义务和责任不能丢。我们借鉴办殡葬管理专业形成的“办好一个专业，改造了一个行业”的经验，对新时期民政管理、社会工作、老年服务与管理、社区康复、社会保障等与民政部门密切相关的专业进行重点建设。与此同时坚持以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合的发展道路，继续深化改革、规范管理，全面提高人才培养质量，力争在“十一五”期间建设成为国家社会工作的人才队伍培养基地。

　　抓改革，提高办学质量

　　办学质量是高职院校持续发展的灵魂。近几年来我们深化改革，努力提高办学质量。

　　深化教育教学改革。一是确立教学的中心地位，连续5年开展“教学质量年”活动，每年召开一次教学工作专题大会。二是建立教师教学标准和考核体系，对教师教学工作提出明确规范的要求。三是加强课程建设，全校已经有736门课程上网展示，逐步把课程展示平台拓展成课程建设平台、教学互动平台、资源更新平台和共享服务平台，已建成国家精品课程12门。四是强化实践教学，建设校内实训基地42个，其中两个被评为国家级实训基地。每年投入300多万元选派教师到行业、企业顶岗实训不少于3个月，努力推动“工学递进”，“工学交互”，实现校内与企业两地课堂，学生与员工双重身份。

　　深化分配制度改革。一是制定双师型教师队伍建设激励机制，把职业资格证作为教师上岗的必要条件，对顶岗实训的老师除正常发放工资外，给予专项津贴。二是制定了《教学项目补贴和奖励实施办法》，按照任课教师人均5000元标准，设置教学项目奖励，有效激发教师参与专业建设的热情。三是调整了教师工作量计算办法，结合实施学分制，把课程难度、学生选课规模作为教学工作量计算依据，激发教师在争优创先中建设优质课程。四是加大教学竞赛奖励力度，今年用40万元奖励教师多媒体教学竞赛。

　　深化招生工作改革。一是改革传统的招生工作方式，加大招生宣传力度，吸引更多的学生报考。二是用好国家赋予示范高职院校自主招生的政策，一批孤残、重点优抚对象、军烈属子女，一批综合素质强、职业潜质好、热爱民政事业的考生进入学院就读。三是实施阳光招生，确保教育公平，扩大了社会信任度和认可度。近三年来，以湖南省为例，报考长沙民政职院的学生人数、录取分数均处于同类院校第一。

　　抓管理，提高办学效益

　　高职教育起步晚、基础弱，要提升办学水平、提高办学效益，抓管理尤为重要。

　　完善管理制度。一是理顺学校的管理体制，由过去中专学校的校长负责制转变为党委领导下的院长负责制，坚持党委的领导地位。二是适应高职院校规模迅速扩大的实际，进一步健全学院、系两级管理体制，强化系的过程管理和目标管理。三是加快人事制度改革，完善全员聘任制，稳步推进合同聘任制，建立“能上能下、能高能低、能进能出”和“公开竞争，择优聘任”的用人制度。四是推进后勤社会化改革，充分利用市场机制，采用目标管理、项目管理等手段，提高工作效率，全面实行承诺服务，提高服务质量和服务水平。

　　建设“节约型”校园。开展倡导节约的宣传和教育活动，“少花钱，多办事，办好事”成为学院每一位教职工的共识。在学生中开展教材的二次使用活动，成立学生废旧物资回收公司。在基本建设、水、电、仪器设备采购中强调环保节能功能。严格控制公务接待等行政费用开支，规范预算管理。在建设国家示范性高职院校的过程中，对中央财政拨款3000万元，湖南省政府专项拨款9646万元，学院自筹7000万元都精打细算，从严管理，发挥了资金使用的最大效益。

　　加强学生管理。一是学院成立学生事务服务中心、经济资助中心、法律援助中心、心理咨询中心等学生服务机构，为学生提供全方位服务。学院现有孤儿学生52名、残疾学生67名，贫困生比例达32%，他们都得到了有效帮助。二是创新大学生思想政治教育方式，结合80后大学生思想特点，围绕大学生成人成才开展了一系列主题教育活动。三是切实加强辅导员队伍建设，严格按照1∶200的比例配齐了辅导员，辅导员队伍的工作水平明显提高。这些都推动了中央16号文件精神的贯彻落实。