扬州大学自主研发部门管理内控系统

为积极探索学校内部管理创新，提高管理效能，加强权力运行监督，扬州大学积极推进部门管理内控体系建设。

根据统筹规划、试点先行、分步实施、整体推进的建设原则，学校确定教务处、国有资产管理处、实验室与设备管理处、学生工作处等部门为试点单位。推进部门管理内控体系建设，首先是要科学界定各部门的管理职能，明晰部门内部各个岗位的工作职责，按照直观、简明、优化的要求，理清每一项管理职能的运行程序，形成既相互协调又相互制约的部门管理运行结构，为此，各试点单位认真开展了梳理管理事项、优化管理流程等基础性工作，先后共优化工作流程58个，排查风险点93个。

学校还组建了以信息学院、信息中心相关专家为主体的软件研发团队，下设多个研发小组，研发了内控管理系统支撑软件。同时，教务处、国有资产管理处、实验室与设备管理处、学生工作处等试点单位与研发团队紧密合作，共同研发了资产报废处置等8个事项管理系统。系统投入试运行后，相关职能部门、研发小组先后多次就试运行中出现的问题逐一研讨、逐一解决，同时，还组织相关工作人员进行专题培训，了解系统，熟悉操作流程。

目前，四个试点单位的管理内控系统已进入试运行阶段。通过部门管理内控体系建设，扬州大学努力实现由粗放管理向集约管理转变，由宽泛管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理转变，为及时查补权力运行监管的漏洞，建立风险预警和防控机制，加强权力运行监督打下良好基础。